較近現(xiàn)在運營紅酒店開始火了起來，紅酒的消費是很具感官體驗的，恰恰是紅酒店才能滿足到這個消費需求，傳統(tǒng)的電商品牌已經(jīng)逐漸開始走向弱勢。開紅酒店的成本逐漸成為了人們關(guān)注的話題，今天我們就來聊一聊。

　　開紅酒店的運營定位

　　紅酒店的運營發(fā)展是有市場環(huán)境所決定，人們對于紅酒的消費相對混雜。對于做紅酒店生意的人，不僅要了解相關(guān)的紅酒知識和文化，同時還要做好相應(yīng)的市場需求調(diào)查，明確好自己在市場當中的定位。明確好方向不僅是決定了紅酒店的運營成本，還避免了在運營過程當中資源的浪費。

　　運營區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展水平

　　每一個紅酒店鋪都有自己的固定運營范圍，紅酒店的主要毛利潤收入也是從這些 特定的運營方位內(nèi)獲取。事實上往往區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平越高，紅酒店鋪可能要投入的成本可能就會越高。消費層次的不一樣決定了紅酒店在紅酒產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量上的不一樣，這直接影響到了紅酒店的成本。

　　紅酒店的成本預(yù)估

　　在絕大多數(shù)情況下，紅酒店的成本無非就是三種，分別是進貨成本、店鋪門店成本、運營成本。進貨成本由運營商自己發(fā)展定位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定，而紅酒店的門店成本則是由運營商自身選擇的高低檔次上的成本差異了。運營成本則是又地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平所需要投入的推廣和宣傳之類的成本花費了。

　　高菲酒業(yè)的加盟代理政策

　　縣級城市：首批提貨量5萬元、年度銷售任務(wù)在15萬元左右。

　　地級市(中西部地區(qū))：首批提貨量15萬元、年度銷售任務(wù)15萬元。

　　沿海省份地級市：首批提貨量20萬 元、年度銷售任務(wù)60萬元。

　　省會行政中心：首批提貨量40萬元、年度銷售任務(wù)120萬元。

　　開紅酒店，選擇高菲酒業(yè)

　　1. 高菲酒業(yè)運營多年，為1上百家代理加盟商提供優(yōu)質(zhì)的100家知名酒莊紅酒貨源。以法國波爾多酒為主要代表的幾百種紅酒款式，任意選擇。

　　2. 高菲酒業(yè)誠摯之心，裸價招商。在運營前期遇到任何困難都可以向總部申請幫助，總部也會及時的付出行動，幫助解決困難，創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。

　　3. 高菲紅酒代理優(yōu)質(zhì)的政策扶持來幫助每一位代理加盟商運營。免費的店鋪設(shè)計和裝修、免費的紅酒知識培訓、幫助做好市場調(diào)查，選擇主打酒款、免費幫助設(shè)計宣傳物料、開業(yè)活動策劃、派遣樣酒師現(xiàn)場支持推廣。